回忆起过去家居行业的五年，不禁让我们有些焦虑，焦虑的是不断增加的家具卖场，全国家居连锁的前两名红星和居然，都早以超过200个商场。

    几年前，有媒体就给西安的家具卖场总面积做过评估，得出的结论是每一个居民，人均一平米的家具卖场面积。西安的情况在武汉，在重庆，在上海、在北京也正在上演。

    时间往前推五年，2013年全国的家居连锁真处于快速发展的前一夜，那时候的家具卖场连锁，让人兴奋，我们看到家具卖场的连锁发展，带来的标准化管理，不断迭代的商场软硬件的升级，提升了消费者的购物体验。

    相较而言，很多地方性的卖场，品类和品牌引进缺少规划，商场内部管理松散，广告物料杂乱，甚至卫生状况都没做好，门口是胡子拉碴的保安……

    过去五年来，家具卖场的发展，也是一个“去中心化”的过程。罗浮宫，曾是全国家居的中心点，现在全国各地的一二线城市都有很多可以叫板罗浮宫的家具卖场。紧接着，三四线城市的市区和县城，也都发展起了多个家具卖场。

    过去的购买逻辑是，乡镇的老百姓到县城买家具，县城的到市区，市区的到省会或附近的一二线城市，一二线城市的到罗浮宫买家具。

    而现在，县城本身就有很好的家居城，而市区在失去县城消费者的同时，本地区的家具卖场却在增加，一二线城市也遇到同样的情况。雪上加霜的是，很多地方都已经经历了城镇化的快速发展，对家具的购买需求不再那么旺盛。

    基于以上的原因，我们在过去的五年，对家居行业有些焦虑。

    2008年到2012年，我们对家居行业的看法很乐观，甚至觉得只要产品不要太差，都可以在全国市场占有一席之地。

    2013年到2017年，我们对家居行业有些焦虑，家具卖场的面积增加速度惊人，经销商的日子不好过。